国产精品 高清 尿 小便 嘘嘘,a级毛片100部免费观看,天天摸日日添狠狠添婷婷,欧美疯狂性受xxxxx另类

手機(jī)掃一掃

廣開“才”路 讓“千里馬”競(jìng)相奔騰
發(fā)布日期:2023-05-16    作者:沈健根 胡歡    
0

“喜訊、喜訊,從中國(guó)機(jī)械冶金建材職工技術(shù)協(xié)會(huì)發(fā)文獲悉,軋鋼廠李勇強(qiáng)勞模工作室、蔡仁吉榮獲示范性創(chuàng)新工作室、行業(yè)工匠榮譽(yù)稱號(hào),讓我們?yōu)樗麄凕c(diǎn)贊……近期,一則喜訊消息在漢鋼公司軋鋼廠交流群廣泛引發(fā)關(guān)注。

原來(lái),這是該廠以人才強(qiáng)企為根基,聚焦建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍,推動(dòng)陜鋼集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)所取得的豐碩成果。

梯次配置增活力 盡顯其才拓寬成長(zhǎng)渠道

廣開“才”路 讓“千里馬”競(jìng)相奔騰

一直以來(lái),漢鋼公司軋鋼廠始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點(diǎn),精心為各層級(jí)職工擘畫成長(zhǎng)成才“藍(lán)圖”?;鶎勇毠づ囵B(yǎng)方面,科學(xué)編制新進(jìn)大學(xué)生崗位職責(zé)說(shuō)明書,融會(huì)貫通于選拔、教育培訓(xùn)、薪酬管理等多方面,形成既有剛性的管理指標(biāo)也有彈性的激勵(lì)機(jī)制;搭建崗位核心能力素質(zhì)模型,以知識(shí)、技能掌握程度和處理問(wèn)題的復(fù)雜程度為標(biāo)準(zhǔn),將一線老員工專業(yè)能力素質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、指導(dǎo)級(jí)和專家級(jí)四個(gè)級(jí)別,為其給予不同梯次薪酬、崗位,鞭策個(gè)人成長(zhǎng)成才。干部隊(duì)伍管理方面,以“賽馬”機(jī)制為抓手,通過(guò)年中、年終科級(jí)干部考評(píng)為舉措,不斷注入新鮮血液,并構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展與薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的對(duì)接口,為優(yōu)秀人才提供組織資源保障。

與此同時(shí),該廠依托公司各專業(yè)委員會(huì)平臺(tái),積極推動(dòng)內(nèi)部骨干人員參與安全、工藝、設(shè)備等項(xiàng)目攻關(guān)中,通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取經(jīng)、師帶徒授業(yè)解惑等方式,全面提升基層崗位工人專業(yè)技術(shù)能力,為大家拓寬成才渠道。

勞模工匠聚人心 同頻共振共創(chuàng)效益軋鋼

為激勵(lì)全體干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,今年5月漢鋼公司軋鋼廠創(chuàng)新推出“軋鋼工匠”評(píng)選活動(dòng),該項(xiàng)工作結(jié)合車間每月“技術(shù)能手”評(píng)選情況計(jì)劃在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”,其目的旨在基層形成比學(xué)幫超的良好氛圍,促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。

此外,該廠堅(jiān)持不看身份與級(jí)別,只看貢獻(xiàn)和價(jià)值的思路,進(jìn)一步提高各類先進(jìn)典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的福利待遇,全面厚植人才培養(yǎng)沃土。發(fā)揮出公司提供的宣傳載體,通過(guò)多種新聞媒體讓內(nèi)部陜西省“工人發(fā)明家”、“陜煤工匠”獲得者蔡仁吉,“全國(guó)工人先鋒號(hào)”獲得者高線車間甲班等先進(jìn)典型得到強(qiáng)全面的宣傳報(bào)道,為軋鋼廠廣聚人才,提供發(fā)展動(dòng)能。另一方面,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求,該廠聚焦基層干部隊(duì)伍優(yōu)化、后備人才庫(kù)建立的方式方法,以輪崗交流、掛職鍛煉等方式,敏銳發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)想干事、能干事、會(huì)干事的員工,將自身人才庫(kù)再擴(kuò)大,同頻共振驅(qū)動(dòng)效益軋鋼發(fā)展再向前。

根基筑牢破浪行 握指成拳匯聚前進(jìn)力量

漢鋼公司軋鋼廠緊抓降本增效轉(zhuǎn)型升級(jí)兩條生存主線,從夯實(shí)基層班組建設(shè)來(lái)解決制約軋鋼廠未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。以“家”文化為切入點(diǎn),通過(guò)開展安全家訪、親情協(xié)管等活動(dòng),讓基層職工在內(nèi)心感受到來(lái)自企業(yè)的重視,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃,加大一線大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,推進(jìn)“操檢合一”,塑造一批掌握專業(yè)知識(shí)、具備精湛技能,“一崗多能”的高技能人才。結(jié)合“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)工作要求,號(hào)召基層班組職工參與修舊利廢工作來(lái),并以崗位技能比武大賽為輔,讓大家能有一席之地展示自己的才能,雙向推動(dòng)降本增效和能力提升。持續(xù)深化“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動(dòng),每月進(jìn)行主體與輔助車間的評(píng)比,并將各關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化,促使職工在技能上快速進(jìn)步,為高效、低耗生產(chǎn)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)保障。(漢鋼公司 沈健根 胡歡)