基層穩(wěn)則公司穩(wěn),班組強則公司強。今年以來,龍鋼集團華冶公司不斷提升班組建設(shè)能力,堅持“三抓三增”不斷錘煉全員工作作風(fēng),提高工作能力和全員凝聚力,進一步促進各項工作走深走實。
抓理論學(xué)習(xí),增進內(nèi)生動力。該公司以大班組形式常態(tài)化抓理論學(xué)習(xí),積極為員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,為各級干部、員工搭建了一個思想認知洗禮、理論水平提升、管理技能增強的平臺,有效提高員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。先后舉辦“夜校”為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“充電蓄能”、采取集體+自學(xué)等方式,開展黨群、安全、技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過專題研討、心得交流等方式,讓全員直觀感受和學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法,達到問題同解、經(jīng)驗共享、共同進步的目的,為華冶公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保障。
抓管理創(chuàng)新,增強造血功能。今年以來,該公司結(jié)合“抓住三個機遇、扛起三個責(zé)任、打贏三個攻堅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,全面提出“三抓兩提一加速”工作思路,重新調(diào)整管理架構(gòu)與經(jīng)營策略,成立并設(shè)置了“主營業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、創(chuàng)效業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”四大板塊,確定了板塊定崗定員、明確了板塊目標任務(wù),制定了績效考核辦法,為全面實現(xiàn)“地方規(guī)模以上企業(yè)”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時,為了有效激活人力資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有16名干部員工積極性和主動性,全面開展了“奮戰(zhàn)2023,增收創(chuàng)效我最行”揭榜掛帥認領(lǐng)工作。通過明確各板塊全年目標任務(wù),清晰各板塊“定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪”五定要求,制定業(yè)績與績效考核辦法,采取全員“站起”,重新“洗牌”,自行選崗的辦法,基本實現(xiàn)一人一表、人崗適應(yīng)、業(yè)績決定收入的管理目的,確保全年目標任務(wù)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
抓重點工作,增添工作動力。在班組建設(shè)過程中,該公司全面鎖定生存與發(fā)展兩條主線,緊緊圍繞“陜鋼鑄造、華冶配套”戰(zhàn)略思路,著力實現(xiàn)地方規(guī)模以上企業(yè)基本要求,迎難而上、精準施策、高效聯(lián)動,有效克服運營資金短缺、人員力量不足和鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行等諸多因素制約與影響,堅持重點工作一項一項抓,責(zé)任一項一項落實,積極組織訂單生產(chǎn),精準定位、統(tǒng)籌謀劃,全面整合內(nèi)外資源,強力推進鑄造作用發(fā)揮與產(chǎn)能釋放,在增收創(chuàng)效方面,先后落實落地“短平快”合作項目5個,盤活廢舊軸承、輪對輪餅、爐襯料、廢鋼等物資,實現(xiàn)創(chuàng)效16萬余元。上半年完成年進度計劃的112%,順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。
下一步,華冶公司繼續(xù)發(fā)揮大班組效能,全員持續(xù)篤定公司內(nèi)部計劃目標任務(wù),緊緊圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三條主線,著力業(yè)務(wù)增量與業(yè)務(wù)利潤雙提升,干群一心、合力一繩,將班組建設(shè)新進展、新成效凝聚成強勁的發(fā)展合力,實現(xiàn)華冶公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。