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以點(diǎn)到面,讓班組“動(dòng)”起來,隊(duì)伍“強(qiáng)”起來
發(fā)布日期:2023-08-02    作者:崔 波    
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班組是企業(yè)最基本的單元,也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益的立足點(diǎn),今年以來,漢鋼公司煉鐵廠把加強(qiáng)班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑,通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新班組管理機(jī)制,深入挖掘每個(gè)“細(xì)胞”潛力。

硬核管理讓班組凝心聚力

班組協(xié)作能力,是衡量班組“戰(zhàn)斗力”的關(guān)鍵指標(biāo),如何培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作能力,這也成為班組管理的關(guān)鍵所在。該廠堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為根本、以增強(qiáng)職工規(guī)范操作為目的,對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展短板自查,推進(jìn)班組管理由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

“大屏實(shí)時(shí)顯示的設(shè)備參數(shù),對(duì)我們有重要的參考價(jià)值。”在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)緊、人員短缺的情況下,該廠將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與提質(zhì)增效深度融合,持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置,通過對(duì)1#水泵房和軟水站崗位合并,打破傳統(tǒng)固定的守崗制,變守崗跑崗,只要進(jìn)入崗位就會(huì)動(dòng)起來”“跑起來。此舉不僅優(yōu)化生產(chǎn)組織、簡(jiǎn)化作業(yè)流程的方式,而且通過制定相關(guān)激勵(lì)措施,也實(shí)現(xiàn)了控員目標(biāo),增加了職工收入,調(diào)動(dòng)了工作積極性,生產(chǎn)效率也進(jìn)一步得到提高。

全員學(xué)習(xí)讓班組活力四射

“班長(zhǎng),這個(gè)氣動(dòng)閥優(yōu)點(diǎn)是什么?”“電機(jī)有異響,是什么原因造成的?”該廠以提升職工業(yè)務(wù)技能和自身專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo),充分發(fā)揮優(yōu)秀班組中創(chuàng)新達(dá)人、業(yè)務(wù)骨干作用,把技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),因人、因地、因業(yè)制宜,既學(xué)理論,又重實(shí)操,提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,幫助職工快速提高處理問題的能力,提升工作效率。

此外,該廠還定期組織各優(yōu)秀班組對(duì)實(shí)際工作中的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀科技成果進(jìn)行分享,通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式,常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武,以賽促學(xué)、以比促練、以練促精,使職工在崗位練兵中錘煉技能。

創(chuàng)新創(chuàng)效奏響班組主題旋律

面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該廠立足崗位找問題、解難題,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提建議、想點(diǎn)子,將節(jié)能、降耗、減排貫穿于生產(chǎn)全過程,動(dòng)態(tài)掌握物料消耗情況,把當(dāng)月的材料消耗量細(xì)化分解到各班組與職工績(jī)效工資掛鉤,對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給相關(guān)崗位查明原因和整改,促使大家樹立人人都打鐵算盤意識(shí),查漏洞、補(bǔ)短板,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

同時(shí),該廠高爐班組積極開展課題攻關(guān)、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),根據(jù)不同高爐外圍條件變化,制定與之相適的操作標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升工藝操作水平,其中“2#高爐凈煤氣反吹改造、1#高爐爐頂料罐差壓冗余”等項(xiàng)目均獲得陜鋼集團(tuán) “職工創(chuàng)新創(chuàng)效”獎(jiǎng)項(xiàng),為高爐經(jīng)濟(jì)冶煉提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。(漢鋼公司 崔 波)