為貫徹落實企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵廣大職工勇于走出“舒適區(qū)”“避風(fēng)港”，龍鋼集團出臺多項激勵機制，激勵員工永葆學(xué)習(xí)熱情，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此不斷滿足企業(yè)對高層次、復(fù)合型人才的需求。
引導(dǎo)員工自我提升。公司通過制定《員工學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能等級晉升獎勵辦法》、《崗位激勵津貼實施辦法》等，建立了科學(xué)的人才培養(yǎng)和激勵機制。鼓勵符合條件的管理人員進行職稱申報，對取得學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技能等級提升的員工給予了一次性獎勵及相應(yīng)的崗位津貼。今年以來，龍鋼集團技能人才提升18人，其中技師2人，高級工8人，中級工8人；專業(yè)技術(shù)人才提升45人，其中高級職稱2人，中級職稱17人，初級職稱23人。
大力開展多種形式的教育培訓(xùn)活動。公司根據(jù)經(jīng)營重點工作制定了年度教育培訓(xùn)計劃，進行了需求調(diào)查，以補充短板、加強弱項和彌補不足為目標。并加大計劃外培訓(xùn)力度，以問題為導(dǎo)向聚焦弱項短板，劃小培訓(xùn)單元，提升培訓(xùn)針對性；聚焦多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，開展由“道德講堂”和“業(yè)務(wù)講堂”兩部分主要內(nèi)容組成的“職工大講堂”活動。采用“現(xiàn)場＋視頻”的形式為各單位重點工作跟進督辦傳經(jīng)驗、送方法，為廣大干部職工提供一個“聽”和“講”的平臺，促進了全體干部職工整體素質(zhì)提升，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；通過不定期組織各類技術(shù)實操培訓(xùn)活動、技術(shù)比武等促進員工崗位技術(shù)的提升，“軟實力＋硬實力”雙管齊下。以練促學(xué)，以比促學(xué)，勉勵員工不斷提升自我效能感，激發(fā)員工工作熱情。
員工素質(zhì)提升與工資標準密切結(jié)合。公司通過制定《龍鋼集團專業(yè)技術(shù)（技能）人才評聘辦法》，將崗位工資標準的設(shè)置明確了員工專業(yè)技術(shù)序列，專業(yè)技能序列晉升通道，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，不斷向高職稱、高技能人才不斷邁進，從而獲得更高的薪酬標準。截止到9月，共計聘任8人，打通了員工在專業(yè)技術(shù)和技能方面發(fā)展的路徑，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多選擇。
下一步，龍鋼集團將繼續(xù)落實各項人才培養(yǎng)政策，為“人才隊伍總量穩(wěn)步增長、質(zhì)量大幅提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化”的良好局面持續(xù)供能。
