近年來，漢鋼公司燒結(jié)廠始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，為職工搭建成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”。把教育培訓(xùn)作為重要“引擎”，鍛造燒結(jié)中堅(jiān)力量。
員工知識(shí)水平有差異，補(bǔ)培訓(xùn)！
面對(duì)自身“造血功能”欠缺的問題，該廠不斷錘煉專業(yè)人才攻堅(jiān)本領(lǐng)，打造出一套內(nèi)容全覆蓋、形式多樣化的培訓(xùn)體系。一方面突出靶向施訓(xùn)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊扣人才發(fā)展需求，積極構(gòu)建素質(zhì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)并重、專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)與普通崗位人員培訓(xùn)同步開展的培訓(xùn)管理體系。根據(jù)不同崗位制定“三級(jí)”教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容覆蓋安全環(huán)保、崗位技能操作提升等120余個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。另一方面，通過不斷拓展培訓(xùn)廣度、增強(qiáng)專業(yè)深度，精準(zhǔn)招引生產(chǎn)技術(shù)人才，讓生產(chǎn)和人才更好的“雙向奔赴”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性、側(cè)重點(diǎn)組織理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)次數(shù)20余次，覆蓋人數(shù)占全廠人數(shù)85％。
同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，強(qiáng)化評(píng)估機(jī)制，該廠實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的培訓(xùn)模式，積極組織人員外出交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上半年，組織20余名技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)釩鈦磁鐵礦工藝技術(shù)，隨后召開外出參培人員學(xué)習(xí)分享會(huì)，真正做到“一人學(xué)習(xí)，全員受益”，達(dá)到資源共享、共同提高的目的，促使全員在相互交流中找差距、促提升，切實(shí)提高工作質(zhì)效。
員工技能水平有欠缺，補(bǔ)動(dòng)力！
該廠不斷完善公平公正的選人用人培養(yǎng)機(jī)制，積極拓寬人才選拔渠道，通過選拔選聘，為青年員工搭建晉升平臺(tái)，將真正有能力、敢作為的青年人才放在關(guān)鍵崗位。近三年來，持續(xù)圍繞探索育人機(jī)制，著力打造專業(yè)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，大力開展“崗位技術(shù)比武”“崗位大練兵”等活動(dòng)，做到以賽促學(xué)，以賽促訓(xùn)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
一直以來，該廠堅(jiān)持“黨管人才”培養(yǎng)理念，把人才“引進(jìn)來”的同時(shí)，注重“育人才”管理，針對(duì)不同崗位員工技能水平欠缺的問題，制定《燒結(jié)廠黨管人才培養(yǎng)工作方案》，為有潛力的43名大學(xué)生制定職業(yè)規(guī)劃，明確培養(yǎng)方向，通過簽訂“師帶徒”協(xié)議，堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”輪崗培養(yǎng)幫扶，在師傅們的幫扶指導(dǎo)下，學(xué)員們通過自身努力，操作水平、綜合能力都得到了極大地培養(yǎng)和提升。截至目前，6人已成功競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位，科級(jí)干部調(diào)整任用2人。（漢鋼公司燒結(jié)廠 常玲花）
