“真沒想到能有機會跟著技術(shù)骨干學本領(lǐng)，這難得的機會我倍感珍惜。這段時間我不僅學到了技術(shù)，師傅攻堅克難的工匠精神更是深深地影響了我。”在漢鋼公司煉鋼廠黨委人才培養(yǎng)推進會上，后備人才張博辛如是說。
今年以來，煉鋼廠黨委不斷強化人才培養(yǎng)工作，建立科學的人才梯隊，通過系統(tǒng)化、科學化、高效化的人才培養(yǎng)機制，使人才隊漢鋼公司伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。
拓寬路徑 打通人才成長通道
煉鋼廠黨委堅持以“高效、穩(wěn)定、協(xié)同”為理念，以建立多層次、多專業(yè)的人才梯隊為目標，結(jié)合工作實際對人才需求與缺口進行分析，通過單位推薦和自主申請的方式，層層把關(guān)篩選，建立后備人才庫30人。同時，聚焦專業(yè)技能提升和管理能力提升兩方面，實行“雙導師制”培養(yǎng)模式，邀請技師、技術(shù)能手、勞模先進、技術(shù)骨干，分別擔任后備人才的專業(yè)技術(shù)導師和綜合管理導師，為更多青年人才創(chuàng)造“登梯攀高”的條件。
“我現(xiàn)在工作相較之前有了更加清晰的目標和奔頭，工作主動性和積極性也更高了。”煉鋼廠黨委圍繞人才成長成才路徑，打造三條人才晉升通道，明確差異化培養(yǎng)目標，利用崗位輪換、掛職鍛煉、交流學習等形式，使青年人才得到全面的學習和歷練，截至目前已輪崗交流6人。此外，根據(jù)后備人才工作性質(zhì)、崗位特點、技能水平等精心制定個性化的教學方案，因材施教，每季度驗證幫扶結(jié)果，促使其實現(xiàn)快速提升。
創(chuàng)新形式 技能學習如沐春風
“標準化作業(yè)、設(shè)備操作要點、常規(guī)問題處置等這些知識，每天利用班前班后會滲透一點，不但學習主動性高，效果也更加明顯。”參加培訓的員工說道。
煉鋼廠黨委根據(jù)青年人才學習需求及工作實際，通過“針對性點餐＋專業(yè)性授課”的形式，成立由分廠領(lǐng)導和各作業(yè)長為主的管理提升講師團隊，制定管理能力和領(lǐng)導力知識培訓計劃14項，并按照逐級負責、分層組織的形式，通過外出對標學習、專業(yè)技術(shù)人員辦班授課等，圍繞新品研發(fā)、窄區(qū)間精益管控的操作要點等開展全覆蓋技能培訓，提升員工專業(yè)知識。交替運用“一對一”“一對多”的授課模式，在單系統(tǒng)期間，針對現(xiàn)場安全管理能力提升、崗位操作技能提升等開展培訓20余次。在學習載體上，打破教學時間、地點等因素限制，充分利用微信群、釘釘群等線上平臺，同步進行教學資源共享和知識傳播，讓青年員工可以隨時學、隨地學。
注重成效 實踐教育潤物無聲
理論與實踐相結(jié)合才能最終產(chǎn)出豐碩成果。做好理論教學的同時，煉鋼廠黨委將破解現(xiàn)場難題、開展項目攻關(guān)等作為檢驗學習成效的重要方面，由關(guān)鍵崗位人員和后備人才牽頭，通過開展板坯質(zhì)量提升攻關(guān)、合金優(yōu)化攻關(guān)、降低熔劑成本勞動競賽等技術(shù)攻關(guān)，使青年人才在實踐中進行歷練，并按照實施項目難度系數(shù)、工作強度等維度進行賦分，嚴格執(zhí)行末位淘汰機制，將結(jié)果運用到崗位調(diào)整、職務晉升當中，進一步增強青年人才不斷進步、不斷成長的緊迫感。
以導師與青年人才結(jié)對開展課題研究、技術(shù)創(chuàng)新等，不斷引導青年人才以知促行，知行合一，截至目前，參與申報全員降本增效項目50余項，查找提改獻項目100余項，牽頭開展課題研究4項，并均已獲獎。為幫助員工展現(xiàn)自我風采，提升自我價值，通過年度技術(shù)比武、季度崗位練兵、月度班組“我們來找茬”等平臺，不斷改進和提升青年人才專業(yè)操作技能。（李 囡）
