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“外引+內(nèi)聯(lián)” 開啟人才培養(yǎng)“加速度”
發(fā)布日期:2024-11-22    作者:高星    
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今年以來,龍鋼公司軋鋼廠持續(xù)夯實人才成長基礎(chǔ),健全“外引+內(nèi)聯(lián)”人才培養(yǎng)模式,通過“走出去、請進(jìn)來、沉下去”,多渠道、全方位開展技術(shù)技能人才培養(yǎng),著力打造一支技術(shù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)軋鋼力量。

“外引+內(nèi)聯(lián)” 開啟人才培養(yǎng)“加速度”

全方位“走出去”學(xué)經(jīng)驗

為進(jìn)一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提升高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng),該單位結(jié)合工作重點、熱點、難點問題,先后多次組織技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)精益管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝管控等方面好的經(jīng)驗和做法,強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)成果的梳理分析,形成內(nèi)部整改清單,提升成果轉(zhuǎn)化運用效能。借助“他山之石”,找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的發(fā)力點,促進(jìn)各項工作穩(wěn)步提升。同時,制作對標(biāo)學(xué)習(xí)課件,利用干部學(xué)習(xí)日進(jìn)行經(jīng)驗分享、交流學(xué)習(xí),提高管理人員參與度與積極性,營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、自我提升的良好氛圍。目前,該單位已形成整改清單24項,整改完成21項,其余3項正在有序推進(jìn)中。

“外引+內(nèi)聯(lián)” 開啟人才培養(yǎng)“加速度”

多渠道“請進(jìn)來”促提升

發(fā)展離不開對先進(jìn)理念與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒。該單位依托外聘教授、供應(yīng)商、上級部門等平臺載體,通過“訂單式”“學(xué)徒式”人才培養(yǎng)模式,針對板帶技能人才匱乏,成立板帶工藝?yán)碚撝R專班,先后邀請西安建筑科技大學(xué)教授對該班近50人進(jìn)行為期6天的生產(chǎn)工藝專業(yè)知識培訓(xùn),以精準(zhǔn)培訓(xùn)提升職工技能水平,真正讓職工從有所“惑”到有所“獲”,為公司高技能人才培養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)。同時,邀請供應(yīng)商技術(shù)人員10次、公司職能部門5次,為分廠相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)射燈的故障處理、職業(yè)健康、減速機(jī)維修、導(dǎo)衛(wèi)改造等方面專業(yè)知識,不斷提升崗位技能。

“外引+內(nèi)聯(lián)” 開啟人才培養(yǎng)“加速度”

多領(lǐng)域“沉下去”強(qiáng)服務(wù)

該單位開通“學(xué)習(xí)型軋鋼”服務(wù)平臺,通過掃碼點單,根據(jù)職工訴求收集整理意見建議,制定專業(yè)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)以及一對一“上門”服務(wù)指導(dǎo)等,推動教育培訓(xùn)供給與崗位需求精準(zhǔn)匹配。強(qiáng)化加熱爐管理,及時消除隱患、減少故障,確保加熱爐日常維護(hù)到位,電氣及機(jī)械設(shè)備聯(lián)鎖正常、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠運行。同時,成立加熱爐煤氣專班,加強(qiáng)熱值監(jiān)管,實時掌握煤氣熱值變化。對所檢查出的問題形成督辦單進(jìn)行及時整改,增強(qiáng)加熱爐燃燒效果,實現(xiàn)煤氣消耗不斷降低。(龍鋼公司 高星)