進(jìn)入新的一年，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持大抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，全力推進(jìn)六型班組建設(shè)。通過(guò)搭建人才“蓄水池”、強(qiáng)化陣地“戰(zhàn)斗力”、培育團(tuán)隊(duì)共榮文化等一系列行之有效的舉措，營(yíng)造出“人人參與班組建設(shè)，人人爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)一流”的濃厚氛圍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
搭建人才“蓄水池” 為班組儲(chǔ)備智慧力量
青年人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。該單位高度重視青年技能人才培養(yǎng)，明確將青工培養(yǎng)成工匠的目標(biāo)，積極采取切實(shí)可行的舉措。一方面，持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、競(jìng)賽比武等活動(dòng)，為青工提供展示自我、提升技能的平臺(tái)。另一方面，圍繞“標(biāo)桿引領(lǐng)，匠心育人”的思路，安排聘任專業(yè)技術(shù)、技能人員與青工結(jié)成“一對(duì)一”師徒對(duì)子。結(jié)合青工實(shí)際情況，“量體裁衣”制定個(gè)性化培養(yǎng)舉措，形成詳細(xì)的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)月度跟進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)度、季度考評(píng)打分，以積分排名的方式，讓青工直觀看到個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)找差距、補(bǔ)不足，激發(fā)員工“比學(xué)趕超”的干事熱情。“在師傅張斌虎的指導(dǎo)下，我進(jìn)步飛快。他愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的工作作風(fēng)深深感染了我，如今師傅就是我的偶像，我渴望通過(guò)勤學(xué)苦練，早日成為像他一樣的高技能人才。”青工田甫說(shuō)道。
強(qiáng)化陣地“戰(zhàn)斗力” 筑牢班組建設(shè)根基
該單位充分發(fā)揮基層班組隱患排查“哨點(diǎn)”作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)運(yùn)行各關(guān)口。通過(guò)不斷強(qiáng)素質(zhì)、增本領(lǐng)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使班組成為保安全、提效益的“中堅(jiān)力量”。
班組員工立足崗位，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入探尋設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理。通過(guò)實(shí)踐，他們總結(jié)出一系列行之有效的工作方法。根據(jù)鐵路運(yùn)輸調(diào)車作業(yè)特有性質(zhì)，在班組間推行“單緩制動(dòng)法”，將機(jī)車閘瓦使用壽命延長(zhǎng)了2倍多，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)元。結(jié)合鐵路線路坡道起伏，自主推廣了“先闖后爬、闖爬結(jié)合”的操作方式，將機(jī)車鐵路運(yùn)輸單車油耗降至2.4升，年可創(chuàng)效30余萬(wàn)元。
培育團(tuán)隊(duì)共榮意識(shí) 凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力
在班組建設(shè)的推進(jìn)中，該單位還注重培育團(tuán)隊(duì)共榮意識(shí)。一方面，通過(guò)開(kāi)展“我是班長(zhǎng)我的班”班組長(zhǎng)演講賽、“降本增效”主題微課大賽、“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”等形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力，促使員工在相互學(xué)習(xí)、互幫互助中共同進(jìn)步，營(yíng)造出“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。另一方面，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，組織各級(jí)管理人員深入各班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。激勵(lì)員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，共同構(gòu)建溫馨和諧的企業(yè)大家庭，培育團(tuán)隊(duì)共榮意識(shí)，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力，為企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)突破、邁向新的輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（龍鋼公司 李斌）
