今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“1111341”安全管理思路，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作，持續(xù)固本強(qiáng)基，深化全域管控，以“本質(zhì)安全化”創(chuàng)建為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)注入動(dòng)力源泉。
統(tǒng)籌規(guī)劃 “嚴(yán)”字當(dāng)頭促穩(wěn)定
機(jī)構(gòu)改革后軋鋼廠區(qū)域點(diǎn)多面廣、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而如何配置現(xiàn)有資源？如何使“平安軋鋼”建設(shè)成果更加鞏固？成為亟待解決的問(wèn)題。
針對(duì)這一現(xiàn)狀，軋鋼廠推行區(qū)域“傳幫帶”安全巡視機(jī)制，要求高、棒線及板材車(chē)間安全員互相熟悉現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，圍繞有限空間、非常規(guī)作業(yè)審批等核心領(lǐng)域開(kāi)展穿插檢查工作，并深度落實(shí)“三管三必須”原則，從嚴(yán)夯實(shí)安全職能人員主體責(zé)任。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)夜間科級(jí)干部值班值守，圍繞中夜班人員勞動(dòng)紀(jì)律和隱患排查兩項(xiàng)工作，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理，用更加嚴(yán)格的管理糾治人的不安全行為，著力形成360°、全天候的監(jiān)管模式。
多措并舉 “細(xì)”字筑根再賦能
為深入踐行漢鋼公司“22660”安全管理模式，軋鋼廠持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急救援體系和能力建設(shè)，通過(guò)對(duì)基層義務(wù)救援隊(duì)伍的訓(xùn)練和要求，提升各車(chē)間、各崗位的應(yīng)急處置能力。細(xì)抓安全標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建，做實(shí)做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，提升自身本質(zhì)安全化水平。
此外，該廠建立與完善地下＋地面“立體式網(wǎng)格化”，聚焦各大區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位，全方位推進(jìn)職業(yè)健康管理，做好職業(yè)危害因素及其健康損害的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)和控制，以提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和呵護(hù)職工身心健康為宗旨，為安全穩(wěn)定加碼賦能。
以學(xué)踐行 “思”字引路護(hù)平安
漢鋼公司軋鋼廠深入開(kāi)展師帶徒、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人將“講安全，談事故”置于工作重心，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)及各類(lèi)安全活動(dòng)為職工講解與剖析同行業(yè)案例，并組織觀看警示教育視頻，引導(dǎo)職工提升自我保護(hù)和敬畏生命的意識(shí)。同時(shí)，該廠要求各級(jí)管理人員不斷利用《安全知識(shí)匯編》學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待公司安全專(zhuān)業(yè)口的各類(lèi)培訓(xùn)，并結(jié)合車(chē)間各崗位工作特點(diǎn)，邀請(qǐng)公司公司專(zhuān)職安全管理人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、有限空間作業(yè)等進(jìn)行分析和講解，提高全員安全防范技能和安全意識(shí)。（湯 茹）
