“安全關(guān)乎你我他，工作中不僅要做到不傷害自己，不傷害他人，還要不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。”漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實(shí)公司及集團(tuán)“四不傷害月”活動(dòng)要求，巧用四大錦囊，群策群力、多措并舉，助推“四不傷害月”活動(dòng)如火如荼開(kāi)展。
全布局、定方案，營(yíng)造濃厚氛圍
兵馬未動(dòng)糧草先行，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。漢鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，從思想上、行動(dòng)上高度重視，制定了四不傷害月活動(dòng)方案，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)和工作措施，并利用橫幅、板報(bào)、報(bào)刊、微信平臺(tái)等，積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
齊出力、查隱患，消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)
去危就安，查隱患，補(bǔ)漏洞、提升本質(zhì)安全，減少風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)為核心，堅(jiān)持超前防范，關(guān)口前移，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)入手，以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，通過(guò)隱患排查，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺失、漏洞，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。該單位積極鼓勵(lì)全廠職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)自主發(fā)現(xiàn)、整改隱患，營(yíng)造良好的隱患排查治理氛圍，極大程度上消除了潛在隱患的危險(xiǎn)，保障了安全生產(chǎn)的順行。對(duì)排查出的隱患，按照隱患的等級(jí)進(jìn)行記錄，建立隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。
抓培訓(xùn)、重效果，提升安全意識(shí)
一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，推行KR展廳特色系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎，時(shí)時(shí)刻刻都要凸顯“專(zhuān)業(yè)”二字，該單位充分利用展廳大屏作用，做好教育培訓(xùn)工作，各單位改變以前培訓(xùn)存在走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事、流于形式、不注重培訓(xùn)效果等諸多不盡人意的現(xiàn)象，不需要專(zhuān)門(mén)組織職工學(xué)習(xí)，讓員工在工作間隙，休息期間等隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)。同時(shí)，收集整理國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)典型案例，匯編成冊(cè)作為員工日常培訓(xùn)材料，利用微信這一新媒介平臺(tái)宣傳、傳播各類(lèi)安全知識(shí)，宣講各類(lèi)事故案例，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
辨風(fēng)險(xiǎn)、夯責(zé)任，確保非常規(guī)作業(yè)安全
預(yù)則立，不預(yù)則廢，針對(duì)檢修提前安排、提前布置，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。該單位結(jié)合實(shí)際制定系統(tǒng)檢修計(jì)劃，并對(duì)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目所伴隨的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定安全管控措施，明確管控責(zé)任級(jí)別，對(duì)管控責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)管控。安排專(zhuān)人對(duì)各檢修項(xiàng)目管控情況進(jìn)行檢查，結(jié)果納入各單位項(xiàng)目責(zé)任人的安全履職考核。現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)指定作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、安全措施確認(rèn)人、現(xiàn)場(chǎng)管控負(fù)責(zé)人，有效管控非常規(guī)作業(yè)。（周坤）
