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緊抓“頭等大事”,為安全生產創(chuàng)造“沃土”
發(fā)布日期:2024-05-28    作者:韓花朵    
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安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。今年以來,漢鋼公司煉鋼廠緊抓安全頭等大事,堅持立足安全生產實際,抓細抓實各領域、全過程、全崗位安全管理,為安全生產創(chuàng)造“沃土”。

常備安全“預警網”,守護平安“一事不差”

“在現(xiàn)場不遵守規(guī)章制度等于拿自己生命開玩笑”員工的一句話,引發(fā)所有人沉思。這是班組開展“事故案例分享”的一個場景。

漢鋼公司煉鋼廠以班前班后會“講安全”為契機,著力提高一線班組人員安全素質,通過班前強調安全、班中排查隱患、班后總結經驗的方式強化人員安全意識,堅持“每日一問、每輪班一課、每月一考”,持續(xù)探索創(chuàng)新培訓方法,深刻理解崗位安全風險、操作規(guī)程及應急處理方案。

此外,通過安全知識擂臺賽、現(xiàn)身說法、我來講安全等多樣班組活動,在定期開展典型案例警示教育的基礎上,組織全員書寫《安全承諾書》《安全保證書》,職工結合各自崗位實際認真再剖析、再反思,不斷引導職工在思想深處筑牢安全防線。另外以微信群、黑板報、橫幅為載體,反復在職工心中敲響安全警鐘。

拉緊責任“擔當心”,消除隱患“一處不留”

“月度安全檢查通報的問題是否已整改,從被動式整改向主動型預防轉變怎么做,從制度上如何完善?”在月度安辦例會上,分管安全負責人在聽取各單位月度安全匯報后發(fā)出提問。

漢鋼公司煉鋼廠結合“查隱患、補漏洞、提升本質安全”專項攻堅活動,把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”,把薄弱點作為“主攻點”,實行“手拉手”隱患清單交接法和隱患整改“一盯一”法,加強特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人員的“地毯式”隱患排查,如實填寫問題清單,嚴格落實相關責任單位和責任人,做到風險隱患“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準”,對所查隱患執(zhí)行“日統(tǒng)計、周總結、月分析”,二季度以來,共查出隱患200余條,整改率達100%,確保現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)、管”各要素各流程安全穩(wěn)定。

“安全管理重在現(xiàn)場,各級管理干部要深入一線靠前指揮,撲下身子真抓實干,確保工作情況了解在一線、問題解決在一線、工作落實在一線。”這是該單位對管理人員一直以來的要求。

緊抓“頭等大事”,為安全生產創(chuàng)造“沃土”

細化安全“規(guī)范線”,保障安全“一環(huán)不漏”

該單位以“有人必有崗、有崗必有責”為原則,以崗位操作規(guī)程、應急預案、標準化作業(yè)等作為抓手,構建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產責任體系。聚焦各類危險作業(yè)、人員操作、設備狀態(tài)等要素,制定《危險作業(yè)管控辦法》、人員標準化行為觀察等舉措,進一步壓緊壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”,切實推動全員安全生產責任制落地執(zhí)行。

同時依照“精細管理、重點管控、嚴格考核”的工作思路,將重心放在抓平時、抓日常、抓關鍵上,形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任機制。通過安全生產專項檢查和安全小分隊不打招呼抽查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。在關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、重要設備旁張貼危險辨識牌、樹立崗位風險告知牌,時刻提醒員工規(guī)范操作,從思想意識提升、行為習慣養(yǎng)成兩方面著手,形成時時重安全、處處保安全的良好工作習慣,向著安全生產奮力躍起!(漢鋼公司 韓花朵)