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精準(zhǔn)施策 聚力攻堅 讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量
發(fā)布日期:2023-09-25    作者:章森奎 劉 平    
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為不斷提升生鐵質(zhì)量,為下道工序服好務(wù),漢鋼公司煉鐵廠以“質(zhì)量就是生命,品牌就是效益”的質(zhì)量管控理念,在質(zhì)量監(jiān)督把控、質(zhì)量銜接落實、質(zhì)量保障提升上多方面作為,進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

精準(zhǔn)施策 聚力攻堅 讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量

緊盯“源頭”,讓質(zhì)量精準(zhǔn)把控

“七分原料,三分操作,調(diào)度室加強(qiáng)對原燃料的質(zhì)量把控,確保高爐穩(wěn)定順行。”為做好鐵水質(zhì)量把關(guān),做好源頭把控,該廠先入為主,從原燃料監(jiān)督入手,嚴(yán)守物料紅線底線,積極進(jìn)行動態(tài)跟蹤,及時傳遞原燃料堿度、強(qiáng)度、水分、粒度等相關(guān)物料信息,同時高爐內(nèi)部根據(jù)原燃料質(zhì)量信息,及時在風(fēng)量、負(fù)荷、富氧、料制上做出應(yīng)對調(diào)劑,極大的保障了爐內(nèi)煤氣流分布、爐溫、渣鐵流動性等穩(wěn)定性,做足了產(chǎn)品質(zhì)量前置管控大文章,為穩(wěn)定鐵水成分,提升鐵水指標(biāo)做足了充分保障。

工序“互訪”,讓質(zhì)量無縫銜接

為做好各工序之間的銜接,該廠牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量意識,針對質(zhì)量問題進(jìn)行征求意見,要求各車間提出下上道工序之間盲點、難點問題,及時開展互訪活動,以達(dá)到改善生產(chǎn)組織不精準(zhǔn)、工藝秩序不協(xié)調(diào)、信息傳遞不及時、權(quán)責(zé)劃分不清晰等一系列影響質(zhì)量問題。

在質(zhì)量互訪活動中各車間負(fù)責(zé)人開誠布公,面對面把涉及質(zhì)量的問題講清挑明,并針對下一步整改措施共同擬定解決方案明確措施、時間節(jié)點、責(zé)任人,并形成專題紀(jì)要上報相關(guān)科室,由相關(guān)科室定期進(jìn)行回訪跟蹤督促相關(guān)問題整改,切實把質(zhì)量服務(wù)執(zhí)行好,牢牢守住質(zhì)量紅線。

精準(zhǔn)施策 聚力攻堅 讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量

機(jī)制“賽馬”,讓質(zhì)量后勁不減

一直以來,該廠主動引導(dǎo)職工比學(xué)趕超,開啟了技能競技的“賽馬機(jī)制”。在質(zhì)量月活動中該廠積極開展技術(shù)比武、技能培訓(xùn),幫助青工理順工作流程、提升崗位能力,拓寬理論和實踐學(xué)習(xí)的深度、廣度,鼓勵一線員工挖掘本車間、本崗位影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行“查找提改獻(xiàn)”,并以質(zhì)量問題追溯為導(dǎo)向,對問題進(jìn)行剖析,促進(jìn)在線操作人員嚴(yán)格遵守有關(guān)的工藝、質(zhì)量制度和規(guī)定,確保絕不觸碰質(zhì)量底線和紅線,深化質(zhì)量管理創(chuàng)效益的深度和廣度。

此外,各車間自發(fā)牽頭開展質(zhì)量自查活動,針對內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行自糾整改制定有效措施,并制定有效措施進(jìn)行整改,確保質(zhì)量全員監(jiān)督、全員參與、穩(wěn)定向好。借此答好質(zhì)量“試卷”,樹立“禹龍”品牌良好形象。(漢鋼公司 章森奎 劉平)