四季度，龍鋼公司聚焦年末歲尾收官目標，全力以赴圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”要求，堅持效益為先，深推管理變革，以精心、精細、精益、精準的工作態(tài)度，推進“六個工作要求”落實落地，不斷釋放改革活力，助力全年工作目標任務實現(xiàn)。
精心施策，高效推動“三定”落地
龍鋼公司全力推進企業(yè)向“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管理轉變，以組織機構更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化為方向，重新核定公司編制總量，精準核定職數(shù)，壓縮管理層級，細化業(yè)務流程，配套完善績效考核體系，確保人崗相宜、高效匹配，促進管理效能極致發(fā)揮。目前，部門已精簡為7個，合并業(yè)務中心3個。主業(yè)員工編制降幅約3％，職能部門及業(yè)務中心中層管理人員人數(shù)減少約22％，管理層級由4級減為3級。同時，強化“三定”配套工作穩(wěn)步深入推進，持續(xù)細化完善后續(xù)工作，深入推行全員績效評價機制，促進管理效能實現(xiàn)躍升。依據(jù)崗位職責編制履職標準和清單，建立績效考核“一人一表”，定量定性進行考核評價。同步梳理修訂流程，讓流程制度更聚焦中心工作、更注重工作實效，持續(xù)發(fā)揮“三定”改革效力，激發(fā)企業(yè)源頭活水。
精細實踐，細致推進管理降本
龍鋼公司推進以消除浪費、持續(xù)改善為核心的精益管理，全面推進管理降本，用“緊日子”過“好日子”，嚴控印刷費、辦公消耗等可控費用，開展節(jié)水節(jié)電專項整治，用小習慣助力大降本，可控費用較年度目標降低29％。借助自動化、信息化，大幅精簡優(yōu)化臺賬，紙質臺賬減少23％。聚焦“降本＋創(chuàng)效”，創(chuàng)新內部協(xié)作，探索工業(yè)旅游、后勤服務等業(yè)務市場化運營，充分激發(fā)服務板塊經營自主權和發(fā)展活力，倒逼子公司實現(xiàn)盈利的同時，節(jié)約服務費300余萬元。立足行政職能與經濟職能定位，為公司系統(tǒng)運轉提供簡潔高效的保障與服務。以精簡為出發(fā)點，聚焦效能提升，改進文風會風，讓“開短會、講短話”成為剛性標準，會議同比減少26.6％，收發(fā)文降低20％，以會文“減負”促業(yè)務“增效”。以高效為著力點，優(yōu)化辦公資源配置，對辦公樓、值班室等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)一站式集中辦公，使業(yè)務辦理更迅速、更高效。
精益求精，深度挖掘人才潛力
用“營銷”思維抓服務，龍鋼公司以生產經營工作人才需求為切入點，強化行政管理服務增值，不斷強化學習型團隊建設。通過“1261”培訓模式、搭建競賽平臺、拓展內訓師團隊、干部上講臺等形式賦能人才梯隊建設，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的人才內驅力。四季度，公司責任技師馮建斌榮獲國務院政府特殊津貼殊榮。在陜西省“長慶杯”職業(yè)培訓師職業(yè)技能大賽中，公司榮獲“優(yōu)秀組織單位”榮譽稱號，6名職工榮獲“陜西省金牌職業(yè)培訓師”“陜西省優(yōu)秀選手”榮譽稱號。同時，系統(tǒng)開展人才盤點，從優(yōu)化調整、競聘上崗、輪崗交流、人才“檢閱”等多視角切入，構建人才發(fā)現(xiàn)－培養(yǎng)－使用的良性循環(huán)，全面審視安全專業(yè)人才隊伍，完成近百人安全專業(yè)人才隊伍“檢閱”，優(yōu)化安全管理團隊，為公司專業(yè)管理人才隊伍建設提供了新范式。
精準治虧，多措并舉強化治理
龍鋼公司一體化推進成本管控、虧損治理、內部協(xié)作等重點改革任務，全力進行資產盤活，著力實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理配置。深入推進木龍溝鐵礦改革，公司領導班子帶隊深入尾礦庫、選礦廠、山上采場進行實地調研，進一步摸清家底，推進資產核查、清點與處置，推動改造提升項目，做足資產盤活與復工復產的兩手準備，以實招維護企業(yè)形象，助力礦山扭虧脫困。深入推進柞水同興吸收合并改革，通過閑置資產和設備盤活，土地和廠房租賃等形式實現(xiàn)虧損治理，通過集團內部協(xié)作，系統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮，高效推進由大西溝礦業(yè)公司對柞水同興的吸收合并，實現(xiàn)專業(yè)化管理，不斷增強主業(yè)核心功能，不斷提升企業(yè)競爭力。（龍鋼公司 高威）
