龍鋼公司緊緊圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團工作提出的“六個工作要求”，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃項目建設(shè)目標，主動實施“十大硬仗”任務(wù)，加快推進項目建設(shè)進程，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升、產(chǎn)業(yè)鏈價值提升和管控能力提升，推動企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
立足實際 科學規(guī)劃
面對鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)下行的嚴峻形勢，龍鋼公司迎難而上、破冰前行，組織專業(yè)人員分區(qū)域深入市場，對1133家用鋼企業(yè)進行走訪調(diào)研，在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家及產(chǎn)業(yè)政策，科學預判鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展趨勢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，制定方案。深刻剖析“十四五”規(guī)劃落地過程中存在的問題，認真改進，并廣泛征集項目主體單位意見建議，立足生產(chǎn)實際、放眼長遠發(fā)展，全面做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。同時，認真審核2025年項目投資計劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和整體布局，充分做好“四個一批”項目謀劃工作，并針對主體單位提報投資項目的調(diào)研、評估，主動深入一線，掌握現(xiàn)場基本情況，進一步挖掘有利于企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗及生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化順行的項目，通過項目降本，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善機制 精益管理
為推進項目建設(shè)前期各項工作更加順暢，龍鋼公司持續(xù)強化項目管理職能，通過完善項目管理機制，規(guī)范項目管理流程，針對高線預精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風機節(jié)能改造、燒結(jié)大煙道余熱利用等項目，制定詳細的項目建設(shè)目標任務(wù)、推進方案、關(guān)鍵路徑、獎懲方案，切實做到職能清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化。深入踐行“五個強化”“五個狠抓”要求，充分發(fā)揮建設(shè)、施工、監(jiān)理各方權(quán)責，不斷強化項目建設(shè)全過程管控，促進項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度同步推進。同時，緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導意見，在后續(xù)項目儲備中注重推廣各類綠色低碳技術(shù)，加快裝備技術(shù)升級改造，推動落后工藝技術(shù)及機電設(shè)備淘汰，確保做到生產(chǎn)單位滿意認可、生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。
狠推項目 加速落地
龍鋼公司堅持“效率為王”，加速推動高質(zhì)量項目建設(shè)。聚焦重點項目，扎實推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，在辦理高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項手續(xù)時，同步推進項目可研編制及內(nèi)部評審工作，提速加碼推進項目前期手續(xù)辦理工作。聚焦工程建設(shè)，按照“寫在紙上，掛在墻上，記在心上，落實在行動上”的要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保質(zhì)保量搶抓進度，爭取建設(shè)項目早日達產(chǎn)達效。聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)，針對投資規(guī)劃、項目管理人才相對短缺的實際，以專業(yè)為依托，加大管理型人才、技術(shù)型人才隊伍建設(shè)力度，打造單專業(yè)精進、多方向發(fā)展的復合型投資規(guī)劃和項目管理人才建設(shè)梯隊，全面提升人員綜合業(yè)務(wù)能力和工作水準。
要登絕頂莫辭勞。龍鋼公司客觀冷靜看待鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，縱觀全局、把握大勢，抓住重點、主動作為，加速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，努力探尋一條智能化、綠色化、高端化發(fā)展新路徑，培植優(yōu)勢力量，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力以赴提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)蹄疾步穩(wěn)進入高質(zhì)量發(fā)展快車道。（龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅）
