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龍鋼集團:落實“六項要求”,推進延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展
發(fā)布日期:2025-01-10    作者:吉福凱    
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2024年下半年,龍鋼集團聚焦陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”,亮出一系列實招硬招,推動各個板塊全年任務(wù)目標(biāo)取得明顯成效。
龍鋼集團:落實“六項要求”,推進延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展
聚力黨建引領(lǐng),推動各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。龍鋼集團黨委結(jié)合實際修訂新版《黨委會議研究事項清單》《總經(jīng)理辦公會研究事項清單》,加強對戰(zhàn)略發(fā)展、深化改革、重大項目等重大事項的謀劃;落實“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”班子建設(shè)要求和“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,將生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資、提質(zhì)增效等工作與黨建緊密融合,實施領(lǐng)導(dǎo)班子周評分、月排名、季考核;同時強化作風(fēng)建設(shè),大力倡導(dǎo)“十個精神”“六種意識”,開展“管理基礎(chǔ)建設(shè)提升年”,積極推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
努力開拓陜鋼“雙主業(yè)”,大力發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)新賽道。龍鋼集團結(jié)合鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,全年共調(diào)研論證項目26個,形成調(diào)研報告20余份,上報立項項目10個,獲立項批復(fù)4個,審批中項目1個。3D打印生產(chǎn)線、燒結(jié)灰提取氯化鉀生產(chǎn)線高效運行,在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)了納廢吐新、變廢為寶;固廢高值利用方面高鐵赤泥資源化利用研發(fā)項目、煤矸石資源化利用研發(fā)項目、稀貴金屬研發(fā)項目取得階段性成果,初步實現(xiàn)了點“渣”成金;積極加強與科研院所、院校基地合作,在核心技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破,2024年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新增專利14項。
龍鋼集團:落實“六項要求”,推進延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展
拓展市場經(jīng)營機制,力促穩(wěn)增長提質(zhì)增效。龍鋼集團圍繞年度利潤目標(biāo)任務(wù),注重過程監(jiān)控和糾偏,采用日統(tǒng)計、周分析、月通報形式,形成閉環(huán)控制體系。同時結(jié)合績效考核,將主要經(jīng)營指標(biāo)與各單位經(jīng)營業(yè)績、與機關(guān)職能部門業(yè)績掛鉤,倒逼經(jīng)營主體與職能部門同向發(fā)力,提升管理效率、經(jīng)營效益,落實責(zé)任主體,保障各項年度重點、難點、堵點工作及時協(xié)調(diào)解決,助推戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。固廢業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,且銷售質(zhì)量提升明顯;3D打印業(yè)務(wù)訂單金額突破創(chuàng)歷史之最;房產(chǎn)盤活和食堂的進一步改制經(jīng)營,均形成了新的效益增長點;工程建設(shè)共承接項目較去年同期增長13.97%;風(fēng)電項目外部手續(xù)辦理完成95%。在追求市場效益最大化的同時,加強風(fēng)險防控,不斷強化庫存管理,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展,避免因市場波動而引發(fā)各類潛在風(fēng)險。
龍鋼集團:落實“六項要求”,推進延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展
盤活存量資產(chǎn),激活“沉睡”資產(chǎn)資源。龍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部積極外出招商,考察高新技術(shù)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),為有效利用閑置土地,提升土地使用效率,尋找新的利潤增長機會。紅光物流公司對園區(qū)租賃物及硬件設(shè)施進行必要的投資改造,創(chuàng)造良好的租賃條件,引進優(yōu)質(zhì)商戶,共接待30家意向商戶,成功入駐新商戶8家;華冶公司通過業(yè)務(wù)帶動、重點消化、拓寬資源、盤活變現(xiàn)等措施,先后消化庫存物資變現(xiàn)十余萬元。按照“分類施策,標(biāo)本兼治”的原則,通過發(fā)展“短平快”項目、土地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等有力措施,推進虧損企業(yè)治理,當(dāng)前均按計劃完成了虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)。
堅持“算賬經(jīng)營”,助力管理效能提升。龍鋼集團嚴(yán)格管控各項費用及經(jīng)營性支出的總額,夯實每月費用預(yù)算管理,對于未報預(yù)算的額外支出不予支付;以業(yè)務(wù)為核心,依據(jù)業(yè)務(wù)類型,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,實現(xiàn)有效的人財物匹配。強化“以入定出”,提高了資金管理效能,加強合同履約、協(xié)同配合以及法務(wù)支持和管理的責(zé)任,以保障企業(yè)合法運營;同時對各類鋼材深加工產(chǎn)品、3D打印產(chǎn)品的成材率、合格率進行嚴(yán)格監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效益雙重提升。
下一步,龍鋼集團將以奮進者的姿態(tài),勇于攻關(guān)破局,善于總結(jié)經(jīng)驗,及時查漏補缺,迎難而上,勇往直前,落實集團穩(wěn)增長工作部署,承擔(dān)起陜鋼集團延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展的重大責(zé)任,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。