2024年，龍鋼公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級(jí)等配套項(xiàng)目實(shí)施，持續(xù)規(guī)范投資和項(xiàng)目科學(xué)管理，發(fā)揮投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。
發(fā)揮職能管理作用，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)
龍鋼公司積極發(fā)揮職能管理作用，落實(shí)專業(yè)管理職責(zé)，以統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的工作要求，促進(jìn)年度投資計(jì)劃有序推進(jìn)。主動(dòng)深入一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及主體單位需求，認(rèn)真收集整理意見建議，將其融入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)為生產(chǎn)系統(tǒng)做好服務(wù)。同時(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)目部管理，夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，嚴(yán)格過(guò)程管理考核，做到環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)，形成有效的激勵(lì)考核和約束機(jī)制。2024年，龍鋼公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得良好進(jìn)展，其中機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目順利通過(guò)陜煤集團(tuán)整體竣工驗(yàn)收，并獲得陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及“新城建杯”“秦漢杯”“陜西省建筑業(yè)綠色施工工程”等榮譽(yù)；高端圓坯智造項(xiàng)目已取得陜煤集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)。同時(shí)，積極對(duì)接國(guó)家相關(guān)部委、省工信廳、省發(fā)改委及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)等，掌握第一手信息，力求精準(zhǔn)預(yù)判政策更新方向。
建立協(xié)同會(huì)審機(jī)制，有序開展設(shè)計(jì)工作
龍鋼公司以降本增效項(xiàng)目及公司重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理職能，做好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)工作。一方面做實(shí)項(xiàng)目前期調(diào)研，系統(tǒng)論證項(xiàng)目的必要性及可行性，確保符合國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)方案選址科學(xué)合理，工藝先進(jìn)適用，投資估算合理，預(yù)期效益顯著，達(dá)到生產(chǎn)銜接順暢的效果。另一方面以質(zhì)量控制、會(huì)審機(jī)制為主要抓手，做細(xì)施工圖設(shè)計(jì)及審核工作，全面落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)協(xié)同會(huì)審機(jī)制。同時(shí)，建立設(shè)計(jì)回訪體系，定期赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)和完善。通過(guò)設(shè)計(jì)回訪找出不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)。2024年，龍鋼公司自主決策類項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)9項(xiàng)，計(jì)劃外固定資產(chǎn)項(xiàng)目19項(xiàng)；生產(chǎn)維修類項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)37項(xiàng)，其中降本增效項(xiàng)目8項(xiàng)，項(xiàng)目投運(yùn)后預(yù)計(jì)年度降本增效4315萬(wàn)元。
推行全過(guò)程造價(jià)管理，全方位把控項(xiàng)目投資
龍鋼公司以全過(guò)程造價(jià)管理為主線，嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)及開工準(zhǔn)備階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段做好實(shí)時(shí)跟蹤。重點(diǎn)圍繞公司年度投資計(jì)劃內(nèi)容，提前做好籌劃和目標(biāo)分解，堅(jiān)持估算、概算、預(yù)算、結(jié)算層級(jí)控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目超概率為零的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)照造價(jià)管理中存在的問題，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)與圖紙相結(jié)合，從項(xiàng)目前期抓起，認(rèn)真分析、全過(guò)程跟蹤，重點(diǎn)落實(shí)，確保項(xiàng)目各階段工作任務(wù)全面落實(shí)，持續(xù)做好項(xiàng)目復(fù)盤分析工作，以過(guò)往項(xiàng)目存在的問題及差異為切入點(diǎn)，全面剖析、總結(jié)規(guī)律，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，不斷提升造價(jià)管理水平。2024年，完成項(xiàng)目結(jié)算審核21554.96萬(wàn)元，節(jié)資256.3萬(wàn)元。
完善項(xiàng)目管理體系，把準(zhǔn)施工質(zhì)量生命線
龍鋼公司健全工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，落實(shí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，依照建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定質(zhì)、定量、定期的過(guò)程監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)施工過(guò)程巡視和檢查，使用旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)的方法，嚴(yán)格工序過(guò)程驗(yàn)收及資料審核。全年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完工18項(xiàng)，生產(chǎn)維修項(xiàng)目完成63項(xiàng)，組織完成公司固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收25項(xiàng)。同時(shí)，積極開展降本增效項(xiàng)目建設(shè)，完成4#高爐爐前、爐后除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、450㎡燒結(jié)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造，年可節(jié)約電費(fèi)388萬(wàn)元。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電911.7萬(wàn)度，創(chuàng)效592.6萬(wàn)元。
2025年，龍鋼公司將按照“44751”工作思路，深度剖析政策要點(diǎn)，認(rèn)真審視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全面分析市場(chǎng)環(huán)境，客觀面對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合公司發(fā)展實(shí)際的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深挖項(xiàng)目效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做好支撐。（龍鋼公司 趙菲菲）
