時光流逝,新篇徐展;奮斗之姿,邁步新程。在2025年的春天里,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)聚焦主責(zé)主業(yè),干部職工鉚足干勁、日夜兼程,抓進(jìn)度、提效益,以時不我待的拼搏精神,不斷刷新生產(chǎn)進(jìn)度條,全力以赴推進(jìn)各項工作上臺階。
黨建引領(lǐng) 凝聚奮進(jìn)力量
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)把黨建引領(lǐng)作為凝聚民心,提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效的強(qiáng)大引擎。一方面,聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促,將黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等指標(biāo)作為黨組織業(yè)績考核的重要內(nèi)容,把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織開展工作的“第一行動”,確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行。另一方面,積極推行黨員積分制管理,圍繞黨員政治理論學(xué)習(xí)、組織生活、崗位工作、價值體現(xiàn)等方面表現(xiàn),精心設(shè)定考核指標(biāo),通過亮身份、比技能、展服務(wù)、提業(yè)績,不斷推動黨員干部實干擔(dān)當(dāng)。同時,聚焦民生實際,落實“十必談十必訪”,立足職工群眾急難愁盼事宜,組織志愿者開展精準(zhǔn)幫扶活動,不斷提升職工群眾獲得感、幸福感與歸屬感,為生產(chǎn)順行凝聚強(qiáng)大力量。
安全為基 搭好生產(chǎn)“臺子”
安全是企業(yè)的生命線。龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將安全置于突出位置,從強(qiáng)化干部履職入手,制定詳細(xì)的干部履職清單,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過經(jīng)濟(jì)考核、問責(zé)、約談和退出等抓手,確保干部履職的實效性。對于專職安全管理人員,實行“賽馬”機(jī)制,每月考評打分、每季度剛性退出,激勵安全專業(yè)隊伍素質(zhì)不斷提升。采取“線上+線下”相結(jié)合、“集中+精準(zhǔn)”宣傳全覆蓋的方式,常態(tài)化開展全員安全專題培訓(xùn)和事故警示教育,“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”,進(jìn)一步促進(jìn)職工理論和實踐同步提高。
同時,緊盯現(xiàn)場,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實。建立“周安全交流日”機(jī)制,及時溝通、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全問題;明確各級管理人員包點巡查及頻次要求,抓好重點區(qū)域、重點人員安全管控;以“一家人共事、一體化管理”理念為引領(lǐng),從嚴(yán)外協(xié)單位管理,開展外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽活動,不斷強(qiáng)化外協(xié)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和執(zhí)行力。通過“內(nèi)外”合力,助力生產(chǎn)安全順行。
精耕責(zé)任 奏響發(fā)展強(qiáng)音
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以打造“大物流”融合發(fā)展為目標(biāo),在優(yōu)化布局、拓展渠道、強(qiáng)化功能、提升效能等方面持續(xù)發(fā)力。始終保持“嚴(yán)”的基調(diào)不放松,明確工作任務(wù),責(zé)任到人,按照時間節(jié)點逐項落實,做到獎優(yōu)罰劣,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。狠抓智慧物流平臺運(yùn)行、原燃料倉儲信息化提升、生產(chǎn)設(shè)備可用性和生產(chǎn)效率提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化勞動組織和工藝工序,強(qiáng)化技術(shù)裝備升級改造,大力推廣先進(jìn)裝備應(yīng)用,不斷提升工作效率。元月份,公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)積極對接,從源頭發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸過程控制到卸車組織全方位進(jìn)行協(xié)調(diào),確保鐵路運(yùn)輸順暢,實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠創(chuàng)效1400余萬元,集裝箱累計卸車1900余車,突破歷史紀(jì)錄,保障了公司生產(chǎn)用料需求,為公司全力奮戰(zhàn)首季開門紅提供了堅實保障。
新年新作為,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將繼續(xù)保持拼搏的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng),向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流運(yùn)輸力量,創(chuàng)造更加輝煌的成績。(龍鋼公司 潘想開)