今年以來，龍鋼公司全面落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)對(duì)國企改革深化提升行動(dòng)的安排部署和改革任務(wù)，遵循穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著力破解改革的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)，持續(xù)完善體制機(jī)制和市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，深推產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和全工序挖潛增效，深化科技創(chuàng)新和人力資源變革，企業(yè)活力有效激發(fā)，經(jīng)營管理效益明顯提升。
健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)而言，要破除舊的思維和模式，推進(jìn)經(jīng)營能力變革，就要“推墻入海”，真正把自己推向市場(chǎng)。龍鋼公司以實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算為抓手，構(gòu)建新型經(jīng)營機(jī)制，把經(jīng)營管理和算賬經(jīng)營相結(jié)合，在各工序間推行市場(chǎng)化結(jié)算，建立以周為節(jié)點(diǎn)的模擬利潤核算體系，既算大賬又算細(xì)賬，使各工序與市場(chǎng)接軌，以成本最低為導(dǎo)向，算清各自的成本、效益賬，從制造中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，厘清職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩序，激活基層創(chuàng)效活力。
建立以利潤為中心的柔性生產(chǎn)組織模式，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”，挖掘生產(chǎn)潛力以量補(bǔ)價(jià)、挖掘經(jīng)營潛力以價(jià)補(bǔ)量、挖掘管理潛力降本增效。
建立自上而下的網(wǎng)格化指標(biāo)管控模式，細(xì)化分解到關(guān)鍵崗位和班組，重點(diǎn)指標(biāo)“一人一表”，將成本、指標(biāo)逐層分解落實(shí)到每位職工，打通成本管控的“最后一公里”。同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，用好揭榜掛帥機(jī)制，設(shè)計(jì)制定個(gè)人績效合約，發(fā)揮績效考核的正確導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，打破“大鍋飯”。
深化科技創(chuàng)新發(fā)展，蓄勢(shì)聚力高質(zhì)量發(fā)展。全面推進(jìn)人工智能、工業(yè)機(jī)器人、5G等前沿技術(shù)在生產(chǎn)工序、能源管理、安全環(huán)保等關(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)智慧物流、四級(jí)成本核算管控、自動(dòng)取樣機(jī)器人等科技攻關(guān)項(xiàng)目，率先在操作方便、維修簡(jiǎn)單、安全程度高的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，打造更多“少人化”“集控化”和“一鍵化”試點(diǎn)。以科技創(chuàng)新為指引，深度挖掘工藝潛力，加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，制定《龍鋼公司技術(shù)中心組建方案》，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改善，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快研發(fā)高品質(zhì)、高附加值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效。
深化人力資源變革，持續(xù)提升管理效能。人力資源改革一直都是深化改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何啃下這塊“硬骨頭”，如何將改革進(jìn)行得更徹底是重中之重。龍鋼公司通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員，壓縮管理層級(jí)，取消作業(yè)區(qū)扁平化高效管理等，機(jī)關(guān)科室優(yōu)化比例達(dá)20％，多元化用工勞務(wù)費(fèi)用同比降低38.4％，人均產(chǎn)鋼量比2023年年末提升50噸；落實(shí)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，持續(xù)推進(jìn)薪酬改革，堅(jiān)持收入向一線、關(guān)鍵、優(yōu)秀人員傾斜；調(diào)整崗位激勵(lì)津貼標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)開展崗位價(jià)值評(píng)定，依據(jù)崗位價(jià)值等級(jí)設(shè)置薪酬，針對(duì)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性設(shè)置薪酬激勵(lì)措施，有序?qū)崿F(xiàn)薪酬分配差異化。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入第六輪下行調(diào)整期，龍鋼公司面臨新的挑戰(zhàn)，也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性，將切實(shí)扛起國企改革的重要使命，以更高站位、更大力度把全面深化改革向縱深推進(jìn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)提高企業(yè)迎戰(zhàn)市場(chǎng)、求生圖存的能力和水平，堅(jiān)定不移當(dāng)好陜鋼集團(tuán)深化改革的排頭兵，為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)龍鋼力量。（龍鋼公司 楊峰 劉從平）
