班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和安全管理的重要保障。在新的一年里，為持續(xù)提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組活力，凝聚班組力量，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間通過強(qiáng)化培訓(xùn)、隱患排查、精細(xì)化管理等多項(xiàng)措施，不斷深化班組建設(shè)工作成果。
堅(jiān)守安全紅線，構(gòu)筑“安全型”班組。安全是公司發(fā)展的生命線，對(duì)于班組而言，更是重中之重。該單位始終把安全放在首位，以“事故不為零，一切皆為零”的安全價(jià)值觀為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“互保聯(lián)保”制度，定期開展安全教育培訓(xùn)，通過每日安全分享、事故案例分析、應(yīng)急演練等形式，讓班組成員深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解潛在的安全隱患和防范措施，提升全員的安全意識(shí)和責(zé)任感，確保每位職工都能明確自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到警鐘長鳴，防患于未然。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)型”班組。抓好日常培訓(xùn)是班組管理工作的基礎(chǔ)和前提，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組人員需要持續(xù)更新知識(shí)與技能，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。該單位充分利用班前會(huì)、固定學(xué)習(xí)日等，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、生產(chǎn)調(diào)度指令及崗位操作技能等，并通過班組舉一反三的學(xué)習(xí)和總結(jié)，交流分享生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)技巧，全面提升班組成員整體技能水平，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。
優(yōu)化管理模式，塑造“高效型”班組。強(qiáng)化精細(xì)管理是班組建設(shè)的重要手段，該單位通過建立清晰明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)與任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序開展。組織職工進(jìn)行安全事故案例分享以及安全宣誓等活動(dòng)，進(jìn)一步將生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范化和程序化。同時(shí)，組織班組成員共同探討工作中的問題與解決方案，鼓勵(lì)班組人員積極參與決策，提出合理化建議，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和歸屬感，教育引導(dǎo)職工更好地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提升整體的工作效率，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間將持續(xù)優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，不斷激發(fā)全員潛力，提升崗位作業(yè)規(guī)范化水平，以堅(jiān)韌不拔的毅力，持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展激活班組新動(dòng)能。（大西溝礦業(yè)公司 高文卓）
