陜煤集團(tuán)將“抓好各級(jí)班子建設(shè)”作為2025年四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，陜鋼集團(tuán)在4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上就加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)作了強(qiáng)調(diào)和要求。面對(duì)以上戰(zhàn)略部署與攻堅(jiān)要求，西安分公司迅速出擊，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為工作指導(dǎo)，從內(nèi)部管理入手，聚焦“將班子建設(shè)與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與重點(diǎn)工作推進(jìn)相結(jié)合，與目標(biāo)任務(wù)完成相結(jié)合，與干部考核研判相結(jié)合”，迅速打出第一階段多維執(zhí)行力建設(shè)組合拳。
清單考核雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建剛性執(zhí)行閉環(huán)體系
4月份，西安分公司完成《重點(diǎn)工作及執(zhí)行力考核辦法》修訂，以“清單明責(zé)＋考核問效”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制破解執(zhí)行梗阻。緊扣“任務(wù)可量化、過程可追蹤”目標(biāo)，將兩級(jí)公司重點(diǎn)工作逐級(jí)拆解，形成集團(tuán)11項(xiàng)、分公司84項(xiàng)重點(diǎn)工作清單，做到責(zé)任部門、協(xié)同單位、完成時(shí)限“三明確”。每周跟蹤通報(bào)進(jìn)度，將完成結(jié)果納入各部門、各單元月度KPI考核，并同步應(yīng)用到管理人員季度干部考評(píng)，以“硬考核”激發(fā)“強(qiáng)執(zhí)行”，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的攻堅(jiān)氛圍。
一線攻堅(jiān)破題疏堵，鍛造上下貫通執(zhí)行生態(tài)
為落實(shí)集團(tuán)加強(qiáng)工作作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)的決策部署，西安分公司黨委制定并下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)班子及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)行動(dòng)方案》，啟動(dòng)“解難題、攻難關(guān)、提質(zhì)效”干部下沉包聯(lián)專項(xiàng)行動(dòng)。梳理出48項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題和2項(xiàng)共性問題，4月份由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)實(shí)地進(jìn)行包聯(lián)幫扶，穩(wěn)步推進(jìn)問題解決，目前已解決6項(xiàng)。每季度末將圍繞問題解決效果、業(yè)績(jī)提升成效等維度進(jìn)行考核，考核結(jié)果按20％權(quán)重納入干部二、三季度KPI考評(píng)。
同時(shí)，聚焦基層難點(diǎn)堵點(diǎn)，深入開展調(diào)研工作。自4月起，已深入鄭州、韓城、西安等地多個(gè)業(yè)務(wù)單元，通過座談交流、現(xiàn)場(chǎng)走訪，從政令執(zhí)行穿透力、崗位履職勝任度、業(yè)務(wù)流程梗阻點(diǎn)、員工思想動(dòng)態(tài)、急難愁盼問題五大維度深度剖析，系統(tǒng)梳理出65項(xiàng)問題，匹配責(zé)任部門，明確完成時(shí)限，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。目前已解決12項(xiàng)，其余區(qū)域調(diào)研持續(xù)推進(jìn)。
針對(duì)“上熱中冷下涼”管理頑疾，西安分公司同步構(gòu)建立體傳導(dǎo)機(jī)制，借助各級(jí)會(huì)議、工作群組、信息發(fā)布平臺(tái)及基層調(diào)研等渠道，搭建信息雙向流通橋梁，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作安排及形勢(shì)成效清晰傳達(dá)至一線員工，確保信息透明對(duì)稱，構(gòu)建上下貫通、思想同心、目標(biāo)同向、執(zhí)行有力的組織體系。
理念賦能戰(zhàn)略落地，厚植高效執(zhí)行文化根基
為深入貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)西安分公司實(shí)現(xiàn)降本增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)和產(chǎn)銷協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，西安分公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，經(jīng)充分調(diào)研、意見征集、研討修改、總辦會(huì)決議后，正式下發(fā)《深推“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)施方案》。為確保方案舉措落地見效，同步建立跟蹤機(jī)制，形成涵蓋38項(xiàng)具體內(nèi)容的落實(shí)清單，明確責(zé)任部門、協(xié)同部門及完成時(shí)間，按季度動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保障工作任務(wù)按目標(biāo)推進(jìn)。
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，也是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。西安分公司將持續(xù)扎實(shí)貫徹執(zhí)行力建設(shè)攻堅(jiān)要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化方法，堅(jiān)決樹立“馬上就辦、辦就辦好”的行動(dòng)準(zhǔn)則，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)工作邁向新臺(tái)階，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
