龍鋼集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記以學(xué)促干的重要論述，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以黨建領(lǐng)航奏響“領(lǐng)題、破題、解題”三部曲，把學(xué)習(xí)成果落實到推動多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，切實以主題教育打造多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟實力。
高位“領(lǐng)題”，黨建領(lǐng)航引領(lǐng)多元發(fā)展。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，深入落實陜鋼集團“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建了“112＋5568”黨建工作模式，“唱響一個主題，抓住一條主線，圍繞兩個中心，聚焦五新，倡導(dǎo)五領(lǐng)，推進六促，做到八個堅持”，實現(xiàn)了各級黨組織自我加壓、以點帶面，把黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為促進生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)改革發(fā)展力、競爭力。通過黨建領(lǐng)航將黨委領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，法人治理結(jié)構(gòu)與法人治理體制機制持續(xù)完善，工資總額備案制、經(jīng)理層任期制、契約化管理改革不斷深入，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促更加緊密有力，聚焦影響企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力關(guān)鍵問題，班子成員自覺認領(lǐng)問題、解決問題，促進鐵礦采選增效益，鋼材深加工定制化服務(wù)增效益，鋼鐵渣固廢循環(huán)利用創(chuàng)效益，新能源產(chǎn)業(yè)為支撐、以工程建設(shè)、電子招投標及等為輻射的相關(guān)產(chǎn)業(yè)促效益。
靶向“破題”，調(diào)查研究精準聚焦。龍鋼集團黨委圍繞12個方面的調(diào)研內(nèi)容，班子成員按照“1＋1”模式確定調(diào)研課題，既聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或體制機制建設(shè)進行專項調(diào)研，又結(jié)合職責分工突出具體問題，形成涵蓋黨建、人力資源、薪酬績效考核、鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)、固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的25個課題。調(diào)研中，班子成員堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，深入一線，掌握實情，把脈問診，問計于一線職工、問需于一線職工，抓準“藥方”、提實對策，一抓到底，抓出成效。典型案例“深化黨建領(lǐng)航機制，促進雙融雙促高質(zhì)量發(fā)展”課題總結(jié)提煉經(jīng)驗成果5項。“鋼材深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查研究”課題從五個方面發(fā)現(xiàn)問題14項，目前已解決鋼加公司生產(chǎn)組織、信息化智能化等問題10項，有力解決了制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點痛點問題，形成了生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好的局面。
融合“答題”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。習(xí)近平總書記2023年7月在江蘇考察時強調(diào)，“各級黨組織要教育引導(dǎo)黨員、干部落實‘重實踐’要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實實在在的成效”。龍鋼集團公司黨委持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促的有效路徑，加強黨建領(lǐng)航與績效考核、與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌融通，持續(xù)用力。深化實施“揭榜掛帥”項目制管理，組建專班打破壁壘，公司班子掛帥出征，優(yōu)化資源配置，深化每周黨建領(lǐng)航工作協(xié)調(diào)推進制度，強化工作溝通，有效利用資源化解問題，聯(lián)動推進重點工作完成，將班子思想有力凝聚起來，充滿激情地解決影響經(jīng)營工作、降本增效工作與先進單位實實在在的差距，提出辦法和舉措，用激勵機制激發(fā)各級人員干事創(chuàng)業(yè)新動能。
在新思想的指引下，龍鋼集團將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以“篤定目標，攻堅克難，迎難而上，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等各項工作重點的生動實踐，以更加主動的姿態(tài)推動多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
