龍鋼集團黨委始終踐行習近平總書記論推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級有關(guān)講話精神，貫徹落實陜鋼集團建設(shè)“西安鋼材加工配送、物流倉儲及供應鏈金融基地”的主體責任，勇做鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸的承載者、爭當市場鋼鐵產(chǎn)品需求的提供者、成為鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下鋼產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營者，并立足龍騰智能制造項目，志當鋼材深加工和產(chǎn)品的精益制造。
摸問題找癥結(jié)，以調(diào)研提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效
“要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，突破供給約束堵點、卡點、脆弱點，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的競爭力和安全性，以自主可控、高質(zhì)量的供給適應滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造引領(lǐng)新的需求。”這是習近平總書記2023年1月31日在二十屆中央政治局第二次集體學習時的講話。
龍鋼集團黨委將開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為首要政治任務，堅持深調(diào)研、明差距、沉下心、破難題，努力在求真、求實、求效上下功夫，凝聚共促鋼鐵產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的合力。
“加強信息化建設(shè)，解決訂單與資金、訂單與結(jié)算、產(chǎn)品進銷存及生產(chǎn)排產(chǎn)等問題，提高工作效率”“加快龍騰智能制造項目建設(shè)，以硬件設(shè)備設(shè)施強化加工材質(zhì)量及保障能力”等11個方面舉措，針對鋼材深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，一項項提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速的舉措在調(diào)研中持續(xù)一體實施。
明差距求真經(jīng)，以發(fā)展提升價值鏈競爭質(zhì)效
在鋼材深加工行業(yè)服務中，龍鋼集團積極探索實施客戶進行差異化管理，結(jié)合客戶的具體要求，整合內(nèi)部資源，構(gòu)建一體化加工配送模式，提供技術(shù)、業(yè)務、售后專業(yè)化服務，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立深加工價值鏈的競爭優(yōu)勢。
加強鋼材深加工行業(yè)上下游交流互信，加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，突破鋼材深加工行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國內(nèi)學術(shù)交流、鋼材深加工商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，龍鋼集團深刻挖掘自身優(yōu)勢，全面開拓高質(zhì)量用戶，努力在鋼材供應鏈中，把材料生產(chǎn)商、物流企業(yè)與末端客戶形成閉合鏈條，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。
抓責任強擔當，以改革提升經(jīng)營管理質(zhì)效
龍鋼集團黨委深刻把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”內(nèi)涵要求，對標“三個提升年”活動，落實陜煤集團上半年工作會精神和張文琪董事長提出的“八個聚焦”各項工作要求，以市場為導向，一手抓“差距”，一手抓“落實”，不斷深化細化市場化管理改革，深挖潛提質(zhì)增效潛能。
一是提升人員隊伍綜合素養(yǎng)，強化與當前市場及鋼材加工產(chǎn)業(yè)相適應的技術(shù)和銷售隊伍建設(shè)?；诠べY備案制，深化項目制管理和“底薪＋提成”等市場化薪酬模式，凝聚敢于挑戰(zhàn)的人力和智力資源，全方位提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體經(jīng)營能力。大力實施“揭榜掛帥”“賽馬制”等鋼材深加工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)活動，設(shè)置目標具體、時限明確、職責分明的攻關(guān)任務，助推技術(shù)攻關(guān)項目落地；注重市場分析研判，持續(xù)開展營銷模式創(chuàng)新研究，合理利用資源優(yōu)勢，拓展供應鏈金融及品牌輸出，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點、地域特點和能力基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新態(tài)勢。
二是提升內(nèi)部管理水平，增強管理質(zhì)量和效益。緊盯采購銷售兩端，強化過程管控，堅持采供協(xié)同，采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞效益轉(zhuǎn)。聚焦原料采購成本最低的目標，按照適時、適價、適量、適質(zhì)、適地原則，強化原料采購管理比價模型，積極降本增效。轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)產(chǎn)品的訂單及時提供采購預警和組織生產(chǎn)調(diào)度，降低庫存經(jīng)營風險的同時，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，滿足客戶需求。
面對鋼鐵行業(yè)復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，龍鋼集團黨委將繼續(xù)緊扣推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，以主題教育為契機，剖析短板、研究對策，自我革命，抓實問題，努力變壓力為動力，著力把“問題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”，為實現(xiàn)陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量。
